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王登明
个人之星
姓    名: 王登明 性    别:
年    龄: 42 身    高: 176cm
婚姻状况: 已婚 民    族:
职务类型: 集团总裁 籍    贯: 深圳
最高学历: 本科 毕业日期:
毕业学校: 中山大学酒店管理系 语音能力: 精通普通话、英语、粤语
现居住地: 广州市南沙区南沙街进港大道 获得证书:
自我评价

  本人在国内高级星级酒店、桑拿、度假村从事经营管理工作多年,积累了丰富的经营管理经验。对中国桑拿及SPA的成长和发展有较深的认识。了解中国的市场、顾客的追求,是中国沐浴休闲行业新一代的职业经理人。本人具有良好的文化素质和高尚的职业道德情操,组织、公关、协调、沟通、预测与决策,能专业、敬业、乐业,追求卓越,不断创新,敢于面对挑战,沉着稳重,富于思考与分析,对工作永远充满激情,对自已永不满意;对老板忠诚、对职业忠诚、对同事忠诚、对公司忠诚、对自已忠诚。

工作经历

2012年3月至今金泰连锁机构总裁,

2011年6月2012年3月嘉华会管理策划公司总经理,超班医养会连锁机构总经理

2010年6月至2011年6月香港集美集团水疗娱乐总经理

2009年6月至2010年6月天津宝丽金大酒店(四星级)总裁

2008年2月至2009年6月任广东南美大酒店总经理

2007年1月至2008 年2月深圳宝利来国际大酒店(五星级)总经理

2006年2月至2007年1月深圳水立方国际水疗俱乐部总经理

2005年3月至2006年2月北京赛纳河休闲商务会馆总经理

2004年1月至2005年3月在深圳市蔚蓝海岸国际会所

职位:总经理

岗位描述:自从任职以来,对会所筹划、市场开发策划、营销推广、会所中心战略发展、水疗、技师、楼面、财务、人事、保安、工程、前厅、餐饮 、市场营销、行政等部门的制度建设、流程制订和管理标准的制订与实施。自开业至今,已取得了良好的社会效益和经济效益。

2002年1月至2004年1月任康美阁休闲项目管理公司、玉清池桑拿中心、泳康桑拿中心、宏昌休闲岛

职位:总经理

职位描述:本人根据各个场所的特色、投入的资金,详细论证项目,构成核心竞争力。经营理念“个性、品味、创新”,制度符合各个场所的经营方案,对所有部门的制度建设、流程制订和管理标准的制订与实施。自开业以来树立了良好的品牌,深受深圳、香港同胞的欢迎,利润及资金的回报率是相当高的。

1999年8月———2002年1月太平洋休闲娱乐超市,金色时代

职位:总经理

职位描述:自从任职以来,参入功能配套规划设计,与设计师、施工队、老沈、陆雄进行装潢、装饰的研讨与确认,以及家私、灯饰等物品、材料的选购。中心经营管理计划的制订,市场调查与客源定位、人才培训、管理模式与标准的实施、桑拿中心个性特征、文化氛围的营造,在当时是深圳首出一指、有目共睹的。且培养了大批本行业的管理人才。其间,与天上人间廖总、陈总、汤总、谢小平,设计师肖鸿生一起策划天上人间都市名园项目,最后未投资。

1997年8月———1999年8月深圳市优闲谷俱乐部

职位:总经理

职位描述:从设计、筹建到经营是当时来讲,占地不到3000个平方、投资不到500万,在四个月收回成本,一年营利近2000万。在当时地理位置不好、洗浴水平不高、无停车场的环境下,可谓是奇迹。当时的陈艺(59号技师),后来成为嘉年华会的技师部经理,为嘉年华会的成功立下汗马功劳。

1996年8月———1997年3月深圳阳光酒店(五星级)芬兰浴

职位:经理

职位描述:是当时五星级酒店里最大规模的芬兰浴、日式按摩。技师只有80几个,但个个的平均高度1.66——1.77之间。当时的收费极高,一个月盈利200万。是第一家采用电脑化管理的,由深大万国软件公司开发。本人参加经营管理全过程。

1994年3月————1996年8月深圳金龙泰酒店有限公司(四星级)皇岗口岸,后来香港回归拆迁

职位:副总经理

职位描述:分管桑拿、夜总会、公牛吧,桑拿、贵宾房38间、普通房100间。就桑拿而言半年收回成本,除了当时地理位置优越外,重要在技术上和服务上下功夫。狠抓服务细节,卫生达上较高标准,使之成功。

1992年8月————1994年3月深圳银都酒店(四星级)

职位:桑拿部、更衣员、领班、部长、主任

职位描述:能吃苦耐劳,别人玩我搞卫生,别人玩我整理物品,虚心学习、积累服务的经验。

1988年3月————1992年3月深圳西丽湖度假村桑拿中心

职位:更衣室、休息厅服务员、楼层服务员

岗位描述:打造服务流程、坚持自律,树立总有一天我要做老总。踏实做工作做得有意义。

个人技能
    研究成果: 《 论SPA的发展与未来》 《员工管理——企业行政管理的基石》 《主题酒店的灵魂》 《经济型酒店》 《现代休闲娱乐业经营管理实务》由海天出版社出版,编著 《主题乐园经营思路及成功的探索》 即将出版《中国会所完全手册》,《中国会所培训手册》,《中国水疗会所ISO质量认证》
个人展示

参加过的在职继续教育培训课程

1、清华大学高级总裁班的学习课程;

2、香港国际职业训练协会国际酒店职业经理人职业资格培训;

3、广东省保健按摩协会高级经理咨格证;

4、北京世策联学务策划咨询中心WBSA国际认证、商务策划师课程;

5、中国国际酒店管理有限公司经理班培训;

6、中国商业联合会沐浴服务标准的培训班;

7、中国旅游酒店协会职业经理人职业资格培训;

8、北大纵横咨询公司高级总裁培训班;

9、中大方略咨询公司高级总裁培训班;

10,清华大学健康休闲产业总裁班

经验与技能

本人筹建酒店及桑拿:阳光酒店芬兰浴、优闲谷俱乐部、太平洋桑拿中心、宏昌休闲岛、泳康桑拿中心、玉清池桑拿中心、蔚蓝海岸国际会所,深圳水立方等。从功能规划、分布合理性的论证,到各种平面图、立体图、效果图的审议,各种设施设备的选用,室内外装饰风格的评议,能较好的与开发商和设计师进行良好的沟通和商讨,以及建设设工现场的高效管理。人事组织的筹备,各种物资采购的市场价格都能熟悉了解,并做好财务经营收入与成本费用的预算,经营管理方面:本人坚持“开发商满意、员工满意、客人满意”的三大目标原则,以创企业的“社会效益和经济效益”为经营手段,以市场为导向,进行准确的定位与细分,以服务个性化为特色,打造企业的核心竞争力,树立企业品牌,以人性为根本,依企业的实际培养管理、服务的复合型人才,激发全体员工为共同的目标而努力工作。有较强组织、管理、策划能力;有较强的执行能力;有较高“忍”性;有良好的素质、特别踏实、讲求双赢、讲求实际、不说空话、废话,务实求真,从细小的工作抓起,循序渐进。有较强的号召能力,狠抓成本控制,日常节约一分就等于赚了钱,着重企业的文化建设,打造服务管理团队,营造核心竞争力。

顾问管理过地方代表:

        北京赛纳河休闲商务会馆

        杭州海纳百川休闲主题酒店

        台州东方罗马酒店

        上海尊尚会

        天津保丽金大酒店

        沈阳盛世桃园休闲商务会馆

        沈阳热带雨林运动主题酒店

        武汉玛瑙会

        湖南海阔天空

        长沙美丽传说温泉酒店

        长沙西子湖酒店

        深圳嘉年华会

        深圳香榭风情会馆

        深圳鸿湖大酒店

        深圳山水田园度假村

        东莞健怡嘉年华会

        广东南美大酒店

        广洲蓝色海岸

        佛山欧亚会

        深圳保利来国际大酒店

        武汉在水一方

        武汉水立方水疗会所

        西安曲江新城曲池酒店

        佛山欧亚会

        宁波康城阳光酒店

        台州东方罗马酒店

        广州番禺汉景银矿湾酒店

        烟台恩泽静养圣地 

        桂林大正温泉酒店

        南宁东方盛源美食水疗会

        江西御衡会健康公馆

        贵州碧海蓝天水疗俱乐部

培训讲课200多场

浅谈大型SPA成功

1、行业必须有一种发现人才、留住人才、培育人才的机制,打造一个有能力的管理团队;

2、浓重的自已的企业文化:对客户的文化、创新文化,良好的运营文化、精神文化;

3、绿色、健康的经营理念(健康规范是打造沐浴行业发展的基础,创新是企业界发展永恒的主题,内部管理和运行机制是企业经营的关键);

4、规范、细化、人性化服务;

5、与众不同的营销策划(全员营销);

6、长性不衰之道(打造核心竞争力);

7、打造品牌(浓重的企业文化、绿色的经营理念、规范的服务);

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